Review Ulasan Sinopsis Buku Terbaik The Hard Thing About Hard Things Gratis

Tantangan menjadi Startup CEO

• “Hal yang sulit bukanlah menetapkan tujuan yang besar dan berani. Yang sulit adalah harus memberhentikan orang ketika Anda kehilangan tujuan besar, Yang sulit adalah tidak bermimpi besar. Yang sulit adalah bangun di tengah malam dengan keringat dingin ketika mimpi berubah menjadi mimpi buruk.”

• Tidak ada jalan pintas mencapai pengetahuan, apalagi pengetahuan yang didapat dari pengalaman pribadi.

• Ada kalanya momen ketika anda merasa ingin bersembunyi atau sekarat, masa masa tersebut yang dapat membuat anda seorang CEO dengan perubahan besar.

• Banyak orang tidak cukup kuat, Setiap enterpreneur hebat dari Steve Jobs hingga Mark Zuckerberg berhasil  melewati banyak hal dari kegelisahan satu dan kegelisahan lainnya, jadi kamu tidak sendiri. Namun harus diketahui tidak ada jaminan meskipun anda melewati kegelisahan yang sama, mungkin anda tidak dapat melewatinya. Maka dari itulah disebut Struggle/Kegelisahan. Struggle yang menjadi dasar seseorang yang hebat diciptakan.

• “Sebagai startup teknologi dari hari Anda memulai hingga nafas terakhir Anda, Anda akan terus berpacu dengan waktu. Tidak ada startup teknologi yang memiliki umur bertahan lama”

Membangun Bisnis Anda

• “Ketika Anda membangun sebuah perusahaan, Anda harus percaya bahwa akan selalu ada jawaban dan Anda belum ketemu jawaban dari permasalahan tersebut. Sehingga Anda hanya perlu menemukannya. Tidak masalah apakah peluang Anda adalah sembilan dari sepuluh atau satu dari seribu; tugasmu sama yaitu temukan jawaban.”

• Ada dua kondisi dalam berhubungan dengan orang ketika membangun bisnis, Pertama : Ketika tiap individu saling menantang satu sama lain hingga sampai pada titik di mana mereka tidak menyukai satu sama lain, Kedua:  mereka mulai menjadi cepat puas dengan umpan balik satu sama lain dan tidak lagi mendapat manfaat dari perdebatan diskusi dalam suatu hubungan.

• Ketika Anda menjadi seorang eksekutif startup, tidak akan ada hal yang terjadi kecuali Anda mewujudkannya. Pada hari-hari awal sebuah perusahaan, Anda harus mengambil delapan hingga sepuluh inisiatif baru sehari atau perusahaan akan diam stagnan.
  

Komunikasi

• “Dalam setiap interaksi manusia, jumlah komunikasi yang diperlukan berbanding terbalik dengan tingkat kepercayaan. Pertimbangkan hal berikut: Jika saya mempercayai Anda sepenuhnya, maka saya tidak memerlukan penjelasan atau komunikasi tentang tindakan Anda, karena saya tahu bahwa apa pun yang Anda lakukan adalah demi kepentingan terbaik saya. Di sisi lain, jika saya tidak mempercayai Anda sama sekali, maka tidak ada jumlah pembicaraan, penjelasan, atau penalaran yang akan berpengaruh pada saya, karena saya tidak percaya bahwa akan mengatakan yang sebenarnya kepada saya. 

• “Seiring pertumbuhan perusahaan, komunikasi menjadi tantangan terbesarnya. Jika karyawan pada dasarnya memercayai CEO, maka komunikasi akan jauh lebih efisien daripada jika tidak. Dengan Selalu Menceritakan apa adanya adalah bagian penting dalam membangun kepercayaan ini.

• Jangan meletakkan semuanya di pundak Anda. Meskipun Tidak ada yang menanggung kerugian lebih keras daripada orang yang paling bertanggung jawab. Yaitu Anda dan Tidak ada yang merasa hal itu lebih dari Anda. Memang Anda tidak akan dapat berbagi semua masalah, tetapi dengan berbagi setiap beban yang Anda miliki. Anda akan mendapatkan banyak ide dari orang sekitar anda pada masalah yang ada 

• “Budaya perusahaan yang sehat mendorong orang untuk berbagi berita buruk. Perusahaan yang mendiskusikan masalahnya secara bebas dan terbuka dapat dengan cepat menyelesaikannya. Perusahaan yang menutupi masalahnya membuat frustrasi semua orang yang terlibat.
  Catatan: Sebagai seorang CEO: Bangun budaya yang saling menghargai- -bukan budaya menghukum orang karena membuka masalah, padahal semua masalah dapat diselesaikan.

• “Jika Anda menjalankan sebuah perusahaan, Anda akan mengalami tekanan psikologis yang luar biasa untuk menjadi terlalu positif. Hadapi tekanan itu, hadapi ketakutan Anda, dan katakan apa adanya.”
  

Pentingnya Pelatihan

• Sayangnya,, hambatan terbesar untuk menerapkan program pelatihan adalah persepsi bahwa pelatihan akan memakan terlalu banyak waktu. Perlu diingat bahwa tidak ada investasi yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan produktivitas di perusahaan Anda, selain training pelatihan. 

• “Banyak perusahaan berpikir karyawan mereka sudah sangat pintar sehingga mereka tidak memerlukan pelatihan. Hal pemikiran ini konyol.”

• “Pelatihan, secara sederhana, adalah salah satu aktivitas dengan daya ungkit tertinggi yang dapat dilakukan seorang manajer.” -Andy Grove

• “Ambil orang-orang terbaik Anda dan dorong mereka untuk aktif membagikan keterampilan mereka yang paling berkembang. Pelatihan dalam topik seperti negosiasi, wawancara, dan keuangan akan meningkatkan kompetensi perusahaan Anda di pelatihan tersebut akan meningkatkan moral karyawan. Mengajar juga dapat menjadi suatu cara untuk memberikan penghargaan bagi karyawan yang telah mencapai tingkatan elit dalam manajemen.

• Sebuah startup punya waktu untuk melakukan hal-hal bersifat opsional. Oleh karena itu, pelatihan harus bersifat wajib.”